沉没成本 沉没成本是指已经发生且无法收回的成本。这些成本与当前的决策无关，因为无论未来采取什么行动，都无法改变这部分支出的既成事实。 一个典型的例子是，您花50元买了一张电影票。在前往电影院的路上，您开始觉得身体不适，并且预感到这部电影可能并不好看。此时，您在做是否去看电影的决定时，那已经付出的50元票价就是沉没成本。它已经花掉了，无论您最终选择去看电影还是直接回家，这50元都不会再回来。因此，理性的决策不应当考虑这50元，而只应考虑未来的收益和成本：去看电影能带来的愉悦（尽管可能很少）以及需要忍受的身体不适；直接回家所获得的休息和舒适。 理解沉没成本的关键在于区分“决策相关性”。在经济学和商业决策中，理性的决策者只应考虑“边际成本”和“边际收益”，即未来的、因决策而变化的额外成本和收益。沉没成本属于历史支出，与未来的选择无关。如果因为舍不得已经投入的成本（如时间、金钱、精力）而继续投入更多资源到一个前景不佳的项目中，这种行为被称为“沉没成本谬误”。 沉没成本谬误在现实中非常普遍。例如： 商业项目 ：一个公司已经为一个研发项目投入了1亿元，但最新的市场研究表明该产品没有销路。理性的做法是立即终止项目，避免进一步的损失。但如果决策者因为“我们已经投了这么多钱，不能半途而废”的想法而继续追加投资，就陷入了沉没成本谬误。 人际关系 ：在一段不健康的关系中投入了数年青春，明知没有未来，却因为“已经付出了这么多”而选择继续忍受，而不是果断离开去寻找新的机会。 日常消费 ：在自助餐厅，即使已经吃饱，但因为“钱都花了，不吃就亏了”而强行继续进食，结果导致身体不适。这里的餐费就是沉没成本，多吃并不会让钱回来，反而增加了身体的负担。 总结来说，沉没成本的核心教义是： 向前看，不要向后看 。在做任何决策时，要有意识地识别并排除那些无法收回的既往投入，只根据未来的利弊来做出最有利于自己的选择。这有助于避免更大的损失，并将资源有效地配置到更有价值的用途上。