敏捷开发 核心概念与起源 ：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法论。它起源于2001年，由一批对传统“瀑布式”开发模式感到不满的软件专家共同发表了《敏捷软件开发宣言》。该宣言的核心价值观是： 个体和互动 高于流程和工具； 可工作的软件 高于详尽的文档； 客户合作 高于合同谈判； 响应变化 高于遵循计划。它强调在快速变化的环境中，通过紧密协作和快速反馈来交付有价值的软件。 基本原则与实践框架 ：基于上述价值观，敏捷开发衍生出十二条基本原则，例如：欢迎需求变化（即使开发后期），以此提升客户竞争优势；以几周到几个月为周期，频繁交付可工作的软件；业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天共同工作等。为实现这些原则，产生了多种具体实践框架，其中最著名的是 Scrum 和 极限编程（XP） 。Scrum 侧重于项目管理的角色、事件和工件（如产品负责人、Scrum Master、冲刺计划会、产品待办列表），而 XP 则更专注于工程实践（如结对编程、测试驱动开发、持续集成）。 关键循环：迭代与增量交付 ：敏捷开发的核心工作模式是“迭代”。项目被分割成一系列固定时长（通常为1-4周）的周期，称为“迭代”或“冲刺”（Sprint）。每个迭代都包含完整的规划、设计、编码、测试和评审流程。团队在每个迭代开始时，从优先级最高的需求列表（产品待办列表）中选取一部分，承诺在本迭代内完成。迭代结束时，必须产出一个 可工作、可交付、具有潜在价值的产品增量 。这使得客户可以尽早看到成果并提供反馈。 核心仪式与可视化工具 ：为了维持节奏和透明沟通，敏捷团队会进行固定的“仪式”。主要包括： 冲刺规划会 （确定本次迭代要完成的工作）、 每日站会 （15分钟同步进展、计划和障碍）、 冲刺评审会 （向客户展示迭代增量并获取反馈）、 冲刺回顾会 （团队反思改进流程）。同时，常用 看板 或 冲刺燃尽图 等可视化工具，透明展示工作流程、任务状态和进度，让所有成员对项目状况一目了然。 适应范围与成功要素 ：虽然源于软件行业，但敏捷的思想和框架（如Scrum、看板）已被广泛应用于市场营销、产品研发、甚至组织管理等多个领域。成功实施敏捷开发的关键要素包括： 强有力的客户/产品负责人 持续参与； 自组织、跨功能的团队 ； 开放、信任的文化 ，允许失败和实验；以及 持续改进 的 mindset，通过每个迭代的回顾不断优化流程。其最终目标是提升适应性、交付速度、产品质量和客户满意度。