电影制片预算 电影制片预算是为电影项目从开发到完成所有阶段所需资金进行详细规划、分配和控制的管理过程。 电影制片预算的首要步骤是分解剧本。预算控制员需逐页阅读剧本，将每个场景中出现的所有元素（如角色数量、场景地点、特殊道具、视觉效果、特技动作等）分类列出，形成“剧本分解表”。例如剧本中出现“车祸爆炸”场景，需标注需要特效团队、特技演员、特殊设备等资源。 基于剧本分解表，预算会计将各项元素转化为具体成本科目。主要划分为线上费用和线下费用：线上费用包括创意人才费用（导演、主演的片酬及分红）；线下费用包含制作团队薪资、设备租赁、场地费、布景搭建、服装道具、后期制作等。每个科目需根据市场行情估算，如主演片酬按档期天数计算，特效按镜头复杂程度报价。 预算编制需采用“从上到下”与“从下到上”结合的策略。制片人根据总投资额设定各板块预算上限（从上到下），同时各部门负责人提交详细开支清单（从下到上），通过多轮协商调整达成平衡。例如摄影指导申请高价镜头，但预算限制下可能改用替代方案。 预算控制需建立应急储备金，通常占总预算10%。拍摄期间，制片主任每日追踪开支与预算对比，应对突发情况（如天气导致延期产生的额外场地费）。预算报告需定期更新，标注超支风险项，如群演超时工资可能需从服装预算调剂。 预算结构需符合行业标准格式，如美国制片公会（PGA）制定的预算模板，将成本划分为30余个会计科目，确保投资方审计透明度。最终预算文件与拍摄计划联动，任何剧本修改都会触发预算重估，形成动态管理闭环。