职业技能：敏捷开发

1. 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。它强调快速响应变化而非严格遵循计划，核心目标是通过早期和持续交付有价值的软件来满足客户需求。其诞生源于对传统瀑布模型（线性、文档驱动）在应对需求频繁变更时显得笨重的反思。

2. 敏捷开发的实践基础是《敏捷宣言》，它提出了四个核心价值：

   • 个体与互动高于流程与工具。
   • 可工作的软件高于详尽的文档。
   • 客户合作高于合同谈判。
   • 响应变化高于遵循计划。
     同时，它还包括十二条基本原则，如“尽早持续交付有价值的软件”、“欢迎需求变化”等，为具体实践提供了指导思想。

3. 敏捷开发通过一系列具体的“框架”来实现，其中最流行的是Scrum和看板方法。

   • Scrum：一个轻量级框架，其核心角色包括产品负责人（定义需求）、Scrum Master（确保过程顺利）和开发团队。工作在以“Sprint”（通常为1-4周的固定周期）为单位的迭代中进行，通过“计划会”、“每日站会”、“评审会”和“回顾会”等事件来驱动进度和持续改进。
   • 看板方法：通过“看板”可视化工作流，限制每个阶段在制品的数量，以实现流畅、持续的价值交付。它更侧重于流程的渐进式改进，没有固定的迭代周期。

4. 在Scrum等框架中，关键的工件和仪式确保了工作的透明和有序：

   • 产品待办列表：一个按优先级排序的、所有需要完成的功能清单。
   • Sprint待办列表：当前迭代周期内承诺要完成的产品待办列表项。
   • 每日站会：一个15分钟的短会，团队成员同步进度、计划和障碍。
   • 增量：每个Sprint结束时产生的可工作的、潜在可交付的产品功能。

5. 掌握敏捷开发这一职业技能，意味着你能够：

   • 在跨职能团队中有效协作，共同对成果负责。
   • 将大型复杂任务分解为可在短周期内完成的小型、可测试的用户故事。
   • 积极参与迭代规划、评审和回顾会议，持续反思和改进工作流程。
   • 拥抱需求变化，将其视为提升产品价值的机遇，而非项目风险。
   • 运用可视化工具（如看板或任务板）管理工作流，确保信息透明。